一是按人口规模适当增加社区干部（社区工作者）的职数，居民人员1万人以下的社区配备社区干部12人（含社区工作者），1万人以上的社区每多1000人，增加1名工作人员，其他重点工作适当增加工作人员。除选举产生的5名社区干部外，不足力量由政府购买岗位补充。二是每个社区重点培养年轻后备干部2-3名，社区的政府购买服务岗位、公益性岗位选聘对象重点从后备干部选聘，使后备干部接触社区工作，了解社区情况，及时为社区干部队伍补充新鲜血液，使社区干部队伍合理流动，优化结构。三是有步骤、有重点的尝试选派机关事业干部、后备干部、非领导职务干部到社区任职，使干部在基层得到历练的同时提高社区干部队伍业务素质，在人员选择上可以采取自愿报名，竞争择优的方式进行。四是建立社区结对治理制度。把区域相毗邻的社区进行AB角式结对，强化区域内社区之间的互动合作，推进社区间人才共用、经验交流、资源共享，同时解决社区之间在区域划分、同一重点项目覆盖过程中的推诿扯皮问题。五是建立健全考核激励机制，激发社区“两委”班子成员、下属党支部书记、居民小组长、理事长等人员力量，把能用的人员力量统筹起来。(临翔区民政局 宗华林)
